Η Μέγκαν Μαρκλ ανέλαβε πλήρως τον έλεγχο του lifestyle brand As Ever, αφού η Netflix δεν έδειξε ενδιαφέρον για περαιτέρω συνεργασία. Η πλατφόρμα streaming εξέτασε τη δημιουργία χώρων πώλησης στα Netflix House της Φιλαδέλφειας και του Ντάλας, όμως το σχέδιο δεν προχώρησε λόγω περιορισμένης ζήτησης του κοινού.
Οι λόγοι της αποχώρησης της Netflix
Το As Ever περιλαμβάνει προϊόντα όπως μαρμελάδες, κρασί, αποξηραμένα άνθη και κεριά. Παρά τη φήμη της Δούκισσας του Σάσεξ, το brand δεν κατάφερε να δημιουργήσει αντίστοιχη έλξη σε σχέση με τις μεγάλες επιτυχίες της πλατφόρμας.
Πηγές από το εσωτερικό του Netflix είπαν πως το ενδιαφέρον του κοινού ήταν περιορισμένο. Η εταιρεία διαπίστωσε ότι το lifestyle brand της Μαρκλ «δεν ταίριαζε» με σειρές όπως το Squid Game, το Stranger Things ή το Bridgerton, που έχουν τεράστια απήχηση στους θεατές.
Η απόφαση έρχεται λίγους μήνες μετά την ακύρωση της εκπομπής With Love, Meghan. Το συμβόλαιο μεταξύ του ζεύγους Χάρι-Μέγκαν και Netflix τροποποιήθηκε σε συμφωνία «first look», όπου η πλατφόρμα εξετάζει πρώτα νέα πρότζεκτ πριν τα εγκρίνει.
Νέα στρατηγική ανεξάρτητης ανάπτυξης
Η Μαρκλ θεωρούσε τη Netflix υπερβολικά «επιφυλακτική» στην ανάπτυξη του As Ever. Οι πηγές κοντά της υποστηρίζουν ότι πιστεύει στη δυνατότητα διεθνούς επέκτασης του brand χωρίς τη μεσολάβηση της πλατφόρμας.
Παρά τον χωρισμό, η Δούκισσα διατηρεί καλές σχέσεις με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Netflix Τεντ Σαράντος. Αυτό θα μπορούσε να ανοίξει τη δυνατότητα μελλοντικής συνεργασίας σε διαφορετικά πρότζεκτ.
Επιπτώσεις στη φήμη του brand
Ο Εric Schiffer, επικεφαλής της Reputation Management Consultants, θεωρεί πως η απώλεια της Netflix συνεργασίας είναι ισχυρό πλήγμα για το brand της Μαρκλ. Ωστόσο, η αποχώρηση από τη δυσάρεστη συνεργασία θα μπορούσε να της δώσει την ευελιξία να ακολουθήσει δικούς της όρους στη διεθνή αγορά.
Το As Ever μπορεί τώρα να επικεντρωθεί σε στοχευμένες αγορές χωρίς τους περιορισμούς των εσωτερικών δομών του Netflix. Θα δούμε εάν η ανεξάρτητη πορεία θα αποδειχθεί πιο αποτελεσματική για το lifestyle brand.
